李柯林：互联网管理者离开大厂之后

2023 年 2 月，张小珺与李柯林（Colin）讨论互联网中高层离开原岗位后的选择。画面标注本期日期为 2023 年 2 月 16 日。

李柯林认为，互联网行业经历高速增长后，组织调整和人才流动增加。他区分被动离开、选择休息或投资，以及主动寻找新产业机会等不同情况。

他回顾自己在宝洁、波士顿咨询、百度和美的的工作，后来创业，将消费品、互联网和生物材料相关经验结合起来。

他介绍当时负责的爱博星辰，称团队希望利用股东在生物材料方面的能力开发功能性护肤产品。

被问及离职比例时，他提出一个很高的估计；主持人追问是否仅适用于百度。他没有提供系统性调查，因此这个数字不能视作行业统计。

他认为某些公司在快速扩张后出现组织冗余，增长放缓时需要调整。但他也指出，不同企业、个人和岗位的经历并不相同。

李柯林回忆自己 2013 年加入百度时的移动互联网转型，以及后来招聘、晋升和业务扩张。他认为组织规模增加不必然带来相应的创新。

他说当时企业需要协调部门、明确目标，避免新项目和人员增长变成内部消耗。这是他对自己经历的解释。

离开大厂的人有的做投资，有的加入跨境电商、新消费或产业服务，也有人关注智能制造和新技术。李柯林把这些看作不同路径，而非统一的职业结局。

回顾过去的投资机会，他认为 2015 至 2016 年出现了不少后来成长的重要公司；事后回看容易，而当时的判断仍伴随风险。

对于从业者，他列出互联网早期、金融危机后和移动互联网转型等几个曾经出现机会的阶段，强调不同人的入场路径并不相同。

他回忆自己没有在最早阶段加入互联网，但认为消费品和咨询经历为后续工作提供了积累，不必只用一个时间点衡量职业选择。

宝洁培养了他的消费品经验，咨询工作扩展了横向管理视野，百度和美的又让他看到互联网与制造业的不同问题。他希望把这些积累用于创业。

何时离开原行业没有标准答案。李柯林认为，关键是理解个人目标，并判断此前积累能否支持下一步，而不是追求所有人一致的时间表。

他认为互联网增长速度可能放缓，但技术、用户研究和快速迭代仍可与其他行业结合。机会更分散，也要求更深入地理解产业。

他反对把产业结合简化成只做线上营销或交易，主张从研发、产品开发到供应链和制造的整个价值链寻找改进。

他以 Shein 为例，认为数据和算法可以连接趋势观察、供应商管理和产品迭代。他对公司模式和速度的描述是个人分析，不代表独立审计。

在他的描述中，市场反馈可用于调整产品和产量；关键并不只是销售端流量，而是信息如何影响供应链中的决策。

他概括三种可迁移的能力：用数据辅助决策、持续创新，以及通过敏捷迭代逐步改进产品。这些做法仍需适应行业条件。

他讨论内容平台如何把用户信号与产品、供应链连接起来，但认为产业数字化还需要深入生产和研发，不能只停留在前端。

传统企业的晋升路径能积累经验，但他担心过度依赖过去成功的方式会限制创新。改变机制和引入不同能力可能带来新的选择。

互联网管理者进入传统企业也有难处：离开大平台后资源不再现成，行业知识需要重新学习，原有团队和新员工之间也需要磨合。

他认为，双方都从自己熟悉的立场判断对方，会提高合作成本；共同组建团队、愿意互相学习，可能更容易产生新的做法。

他提出，有时建立新的团队或企业可以为创新提供空间；决定因素不是成员来自哪个行业，而是技术、经验和执行机制能否结合。

谈职业经理人创业，他说必须分清过去的成功有多少来自个人能力，多少来自平台资源，并重新建立产品、团队和合作网络。

自己经营业务既带来自主权，也增加约束：创业者要对客户、投资人、团队和合作伙伴负责，资源与信心都需要持续争取。

李柯林说，职业经理人与创业者都可以获得成就感，选择应取决于个人动机。他以美的管理者方洪波为例讨论职业经理人的发展。

他认为接班需要长期培养和筛选，而非到创始人离任时才寻找人选。企业需要在内部成长、外部经验和持续创新之间做安排。

从管理一个事业部到管理集团，需要理解更完整的价值链、组织和利益相关者。候选人的既有成绩只能证明一部分潜力。

他比较传统企业和互联网企业的管理方式：前者常强调执行和层级，后者更强调迭代和协作。他也承认企业之间存在差异。

他认为用户体验和新技术可以与制造能力相互补充，产业升级需要覆盖研发、产品、生产和供应链，而不仅是宣传方式。

关于职业经理人薪酬，他根据个人观察比较互联网和传统行业，并认为两者未来可能趋近。他提到的高收入案例是少数个案，不能代表普遍水平。

展望 2023 年，他看好有研发能力的新消费、产业数字化和新技术应用。这是当时的判断，不是对回报或经济走势的保证。

他认为 AI 的通用性可能让它进入许多行业，但真正的机会取决于技术能否解决具体产品和产业需求。

他对当年经济和职业机会持乐观态度，同时承认未来难以预测。给年轻人的建议是保持学习和创新，也要花时间理解一个行业或产品。

他认为部分投资人更重视有产业经验的团队，因为从研发到制造与供应链的改进需要深入知识；但有经验不等于创业一定成功。

与以前的互联网同事聚会时，他观察到话题从投资项目转向更直接地参与经营和组建团队。这是他朋友圈的变化，不代表整个行业。

最后两人聊到育儿。李柯林分享身边家庭的不同选择，认为应尊重孩子个性，为其探索提供环境，而不是假定一种方法适合所有人。