孟醒:Waymo、Cruise 与无人驾驶的运营难题

从凤凰城乘车体验到安全、车队和商业模式,回看 2024 年的行业观察。

孟孟醒ゲスト
チャンネル
Zhang Xiaojun Podcast
公開日
2024年9月12日
動画
1:13:44
読了時間
6 分
原文
簡体中国語
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要約

30 秒でわかる

2024 年 9 月,张小珺与曾任滴滴自动驾驶 COO 的孟醒讨论 Waymo 的发展及其在凤凰城的乘车体验,分析自动驾驶研究、远程支持与车队运营。 访谈还回顾 Cruise 安全事故,以及 Uber、Aurora 和 Zoox 的不同路径。个人体验不能替代系统性安全数据;投入、公司状态与预测反映当时的观察。

  1. 1凤凰城体验孟醒回忆实际叫车以及对复杂场景的观察。
  2. 2运营支持入口关闭的案例展示车端之外的远程支持。
  3. 3事故与响应他讨论 Cruise 事故后的车辆行为和事件沟通。
  4. 4单位经济性自动驾驶服务仍需验证车队、运营与获客成本。
  5. 5平台与合作Waymo 可以自营服务,也可能与现有平台合作。

ポイント

  1. 无人驾驶从研究到运营需要长期技术和组织积累。
  2. 开放道路体验还涉及远程协助、充电和维护。
  3. 个人乘车体验不能代替系统性的安全评估。
  4. 事故后的系统反应、披露与监管同样重要。
  5. 规模化盈利取决于技术、车队和服务的综合成本。
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01

Waymo 的起点

回顾 Google 项目、挑战赛及技术发展。

2024 年 9 月,张小珺与孟醒讨论 Waymo 及其无人驾驶竞争对手。孟醒曾担任滴滴自动驾驶 COO,节目中分享了自己的行业经历和实地观察。

他回顾 Google 于 2009 年启动无人驾驶项目,以及团队如何从早期研究发展到后来的 Waymo。他强调技术和运营的积累需要多年。

孟醒说自己曾低估无人驾驶研究的历史长度。早期遥控车辆、机器人研究和后来的自主驾驶并非同一技术,但构成理解行业的背景。

他回顾美国 DARPA 无人驾驶挑战赛,指出比赛为大学和非传统团队提供了共同探索的机会。他尤其记得一个小团队在资源有限的情况下完成赛程的故事。

他认为这些竞赛帮助研究人员积累经验,也吸引科技企业关注。节目中的比赛细节来自他的回忆。

从管理层变迁谈起,孟醒认为无人驾驶公司长期发展会反复面对技术研究、商业化和运营之间的取舍;人员变化不一定直接对应技术变化。

在他的理解中,行业逐渐将数据驱动方法引入感知、预测和规划等环节。他提醒,不同模块的技术变化和真正的整体端到端系统不能简单等同。

他认为端到端方法对工程师有吸引力,但无人驾驶服务必须考虑低频风险和可控性。关于 Waymo 内部研究与部署情况,他说的是自己的理解而非公司披露。

02

凤凰城观察

孟醒讲述乘车、远程协助和车队运营体验。

孟醒回忆 2022 年在凤凰城的第一次 Waymo 乘车体验:他像普通用户一样叫车,在开放服务区域内等待一辆没有驾驶员的车到达。

他后来反复体验,关注购物中心停车场、住宅区和临时障碍等场景。个人乘车体验可以提供线索,但不能替代系统性的安全评估。

他讲述车辆遇到意外情况时的处理,包括自检、远程协助和必要时的现场人员。不同公司的操作流程可能不同。

一次目的地入口关闭时,车辆无法按预期完成行程。孟醒说,远程人员与乘客沟通并提供其他方案;他以此说明运营服务不只由车端软件组成。

他区分乘客沟通和协助车辆的后台角色,并说团队之间的信息传递也需要改进。

他还在公共区域观察车辆返回运营中心,尝试理解充电、维护和车队周转等工作。这些是外部观察,不能完整反映内部运营。

孟醒说自己关心系统在哪些边界条件下表现不佳,因为理解限制与观察顺畅演示同样重要。他强调测试应考虑安全。

比较 Waymo 与当时的 Tesla FSD,他认为两者目标、硬件、运行范围和驾驶员责任不同,个人体验不应被当作可直接比较的全面安全统计。

对行业投入,他根据公开信息和个人经验做粗略估算;Waymo 的累计成本并未由节目独立核实,相关数字只是猜测。

03

Cruise 与安全

讨论收购、增长和事故后的挑战。

接着谈 Cruise。孟醒回顾这家初创公司被通用汽车收购,以及传统车企资源如何帮助其推进车辆和自动驾驶研发。

他认为 Cruise 的早期交易影响了其他创业者对融资和退出路径的想象;收购之后,团队仍保有一定创业公司的运作方式。

通用汽车的制造能力帮助 Cruise 探索专用车辆,同时公司迅速扩张团队。孟醒认为速度、资金和母公司支持共同塑造了其策略。

谈及 Cruise 的安全事故,他指出系统不仅要避免碰撞,也要在事故发生后正确识别状态和停止行动;事件沟通和监管审查同样重要。

他描述车辆在事故后的移动以及公司对事件的披露受到质疑。具体责任与调查结果应以有关部门和公开文件为准,节目是受访者的回顾。

比较 Cruise 和 Waymo 的风格,他猜测母公司背景、融资结构和增长压力可能带来不同决策。这是他对组织动机的推测。

他认为重大事故后恢复运营不仅涉及技术,也涉及监管、公众信任和团队稳定。他当时对 Cruise 的恢复速度持谨慎态度。

孟醒认为 Waymo 的长期研究背景可能让它有更长的试验周期;但公司最终表现不能只用孵化模式解释。

他区分大公司内部孵化与独立创业后获得大公司支持的路径。两者都有可能发展技术,也都需要持续资金和运营能力。

04

其他竞争者

回顾 Uber、Aurora 和 Zoox 的不同路径。

谈 Uber 自动驾驶部门时,他列出诉讼、管理变化和测试事故等因素,并认为这些共同影响了其业务方向。这是他对一系列事件的分析。

他介绍 Aurora 和 Zoox:前者将更多精力放在卡车,后者开发专用车辆并获得亚马逊支持。这里的公司状态是 2024 年访谈时的描述。

05

商业化与未来

分析单位经济性、平台合作和技术目标。

关于无人驾驶的商业模式,他认为技术、车队、运营和用户获取都影响单位经济性。美国司机成本较高可能提供机会,但盈利仍需要实际验证。

他不认为 L4 服务一定会有一个瞬间改变行业的“ChatGPT 时刻”:技术和服务通常是逐步扩展的,规模化还需要成本与运营配合。

他提出可用大规模、持续运营的车队作为观察商业成熟度的一个假设指标,但这个门槛是他的个人设定。

Waymo 可以运营自己的叫车服务,也可能与现有平台合作。孟醒认为平台建设、用户获取和车辆运维都有成本,竞争关系不一定只是取代。

对于特斯拉走向 Robotaxi,他在 2024 年认为技术和服务落地具有挑战。他的判断与时间预测反映当时的信息,不代表后来的实际结果。

他最后强调,驾驶辅助与有限区域的无人驾驶有不同的产品目标;更广泛的自动驾驶能否实现、何时实现,仍存在不确定性。

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