李广密:Perplexity、AI 搜索与 2024 年的大模型应用

回看 2024 年上半年,讨论搜索产品、模型成本、应用竞争与产业基础设施。

李李广密Invitado · 拾象
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Zhang Xiaojun Podcast
Publicado
17 ago 2024
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1:06:44
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RESUMEN

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2024 年 6 月,张小珺与李广密讨论 Perplexity 的增长,以及 AI 搜索为何与当时的模型能力相匹配。他们也分析应用成本、模型研发、机器人、科技巨头与检索增强。 节目里的公司数据、竞争判断和技术时间表均反映当时的观察或预测,不应当作当前事实。

  1. 1搜索与模型能力广密认为搜索和信息组合适合当时的模型,探索性任务仍更难。
  2. 2产品与模型他认为可以先用外部模型验证需求,再考虑优化和小模型。
  3. 3应用爆发的条件他讨论模型能力、调用成本和速度对产品的影响。
  4. 4火车与铺轨研究推进和基础设施建设需要同步协调。
  5. 5检索增强企业检索需要数据、排序和回答等环节共同优化。

Conclusiones

  1. 信息检索是广密认为与当时模型能力较匹配的应用。
  2. 应用可以先借助外部模型验证需求,再优化成本和质量。
  3. 模型能力、成本和速度共同影响应用体验。
  4. 模型训练、基础设施和产品部署需要相互配合。
  5. 创业公司可能同时与大型平台竞争并依赖其资源。
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01

Perplexity 与 AI 搜索

李广密回顾搜索产品、增长与竞争,讨论模型能力和用户需求的匹配。

2024 年 6 月,张小珺与李广密回顾上半年大模型和 AI 应用。广密认为,除模型公司的产品外,独立 AI 应用尚未全面爆发;他以 Perplexity 为重点讨论搜索。

他回顾 Perplexity 团队和融资,认为其增长吸引了硅谷研究者及投资人的关注。节目中的估值、用户数和收入数字是当时的描述或预测,并非当前数据。

广密认为信息检索与当时模型能力较为匹配:系统可以搜索、组合信息并回答复杂问题。他把探索性研究和科学发现看作更难的任务。

讨论先做产品还是先做模型,他认为没有标准答案。应用可以先借助外部模型验证需求,再根据成本和质量需要优化,甚至使用针对特定任务的小模型。

张小珺问如果大模型公司也做好搜索,独立产品如何建立壁垒。广密承认存在竞争风险,认为产品可能需要更深的模型优化或合作;具体公司未来的交易只是他的假设。

关于 Perplexity 的估值,他从用户增长、留存和搜索市场切入,但提醒产品仍要面对 Google、模型公司及其他信息入口。竞争和价格判断是 2024 年中期的个人观点。

他认为 AI 搜索可能通过直接回答和组织来源改善信息获取,但产品仍要让用户持续回来,并处理内容来源、成本和准确性。

他总结 Perplexity 当时的优势是产品与模型能力匹配、形成了一定用户习惯;使用频率、变现和与巨头的错位竞争仍需要探索。

谈及中国 AI 搜索,广密提到秘塔,并讨论不同内容生态的开放程度会影响检索。产品竞争不仅涉及模型,也涉及能否可靠地获取和组织信息。

主持人追问 Perplexity 的护城河以及独立发展或被收购的可能性。广密认为产品与底层模型之间的关系、用户习惯和竞争者动作都可能影响结果。

02

应用生态、成本与端侧

他比较模型和应用公司,讨论调用成本、速度、小模型与多模态。

他把基础模型公司和应用公司分开比较:训练模型需要不同的资源结构,应用则必须证明用户需求、分发和留存。估值差异不能单独说明哪一种更有价值。

他比较海外模型公司的融资和云平台关系,认为资金、算力与合作伙伴都会影响竞争。对具体团队和融资前景的判断是他在 2024 年中的观察。

广密认为 2024 年上半年 AI 原生应用还没有系统性爆发,原因可能包括模型能力、调用成本和响应速度。他强调这是当时对生态阶段的判断。

展望未来,他关注模型变小、端侧计算和多模态能力。将模型部署到设备上可能改变成本与隐私体验,但具体效果取决于硬件、模型和产品实现。

缩小模型并不只是减少参数,还需要考虑训练数据、能力保留以及设备上的延迟和内存。广密认为这些工程权衡会影响端侧应用的可用性。

他认为推理和多模态可能成为下一阶段的能力重点,并讨论压缩模型时如何保留有用能力。这些方向和时间表都是前瞻性的研究判断。

两人请听众思考:如果模型调用成本大幅下降,哪些现在不可行的应用可能变得可行?广密把价格、速度和用户体验联系起来,而不认为降价自动保证产品成功。

03

模型研发与商业模式

两人讨论模型发布、基础设施、盈利和计算效率。

关于下一代模型发布节奏,他认为更大模型的训练、基础设施和产品化都需要协调。对公司内部进度及发布时间的说法是外部猜测,不能视作已确认计划。

他用火车和铺轨比喻模型研究与基础设施:研究者推动能力向前,工程团队则需要让计算、数据和训练系统跟上。比喻表达了他对协作难度的看法。

他提醒,像 GPT-4 那样显著的能力跃迁不一定每年都会发生。公众预期提高后,渐进式改进可能看起来不够戏剧化,但仍可能改变应用成本和体验。

谈商业模式时,他比较订阅与成熟广告平台,并认为模型本身的投入、收益和壁垒仍需验证。他的收入估算与市场规模比较只反映访谈当时的假设。

对于 scaling 之外的路线,他关注数据和计算效率:能否用更少样本与算力获得有用能力?他认为这是值得研究的问题,而非已经找到的确定答案。

广密认为 AI 和人的能力可以互补:模型擅长处理大量信息,人可以提出目标和判断结果。他对未来工作方式的描述是设想,实际能力仍因任务而异。

04

机器人与科技巨头

广密分享对机器人、自动驾驶和科技公司竞争的 2024 年判断。

谈机器人,他认为规划能力转成可靠的物理控制仍然困难,应用场景也需要逐步找到。他预测自动驾驶可能比通用家务机器人更早落地,但具体时间高度不确定。

两人逐一讨论 OpenAI、苹果、Google、英伟达和其他科技公司的位置。广密对人员变化、模型能力和产品战略的评价均是 2024 年的外部观察。

他认为苹果需要观察 AI 功能是否能改变用户的设备体验和换机意愿;对 Google,他同时提到模型竞争和既有流量优势。这些不是对未来公司表现的保证。

他认为芯片、云平台和企业客户之间的关系会影响 AI 产业的收益分配,也承认某些云收入假设缺乏足够事实验证。

05

创业生态与展望

他讨论创业公司对平台的依赖、检索增强和下半年的研究重点。

他认为许多创业公司既与巨头竞争,也依赖它们的算力、云和分发。对投资人而言,评估研究团队和长期资源支持变得更困难。

谈检索增强生成(RAG),他认为企业内部信息检索是一个实际需求,但做好需要协调数据、检索、排序和回答等多个工程环节。不同组织还需处理数据访问权限。

比较中美创新生态,广密认为长期资本和对失败的容忍能支持早期探索。他期待更多具有技术辨识度的创业团队,但这是他对生态的概括而非对所有公司的评价。

展望 2024 年下半年,他重点关注成本下降后哪些应用能变得可行、手机等端侧体验,以及长期的通用机器人机会。节目以这些当时尚待验证的问题收尾。

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